OperationsVollzeit

Senior (Strategic) Procurement Manager

München, Deutschland

Die Position berichtet an den Director Operations und verantwortet die Kostenoptimierung, ein wirksames Management zentraler Lieferanten und Risiken sowie einen effizienten Beschaffungsprozess für Waren und Dienstleistungen bei Red Bull Deutschland, darunter die lokale Beschaffung von Druckmaterialien, die Unterstützung von Ausschreibungen und das Flottenmanagement.

In Abstimmung mit HQ Global Procurement sowie den geltenden Richtlinien und strategischen Vorgaben liegt der Fokus auf der Identifikation, Planung und Umsetzung von Einkaufsstrategien und -initiativen für Waren und Dienstleistungen externer Lieferanten von Red Bull. Dazu gehört die funktionsübergreifende Zusammenarbeit mit internen Stakeholdern, um geschäftliche Anforderungen sowie Einkaufsstrategien und Vorgehensweisen zu definieren und abzustimmen.

DIE ROLLE

Persönliche Stärken einsetzen

Verantwortungsbereiche und Aufgaben, in denen etwas bewegt werden kann:

Ausgaben, Einkaufsinitiativen sowie zentrale Lieferanten und Risiken sind transparent und werden aktiv gesteuert. Warengruppenstrategien, Richtlinien und Verbesserungsprogramme sind etabliert; Verträge, Meilensteine, Leistungen und Einkaufsvorteile werden zentral dokumentiert und über KPIs berichtet. Die Einhaltung globaler und lokaler Vorgaben ist sichergestellt. Das Procurement- und Fleet-Team wird leistungsorientiert geführt und entwickelt.
Geschäftspläne und Ausgaben werden gemeinsam mit Budget- und Materialverantwortlichen analysiert, um Kosten-, Service- und Verbesserungspotenziale abzuleiten. Im Einklang mit der Global Procurement Policy werden Einkaufsrichtlinien, Prozesse sowie Vorgaben für Lieferantenmanagement und Outsourcing entwickelt und umgesetzt. Markttrends, Preise, Verfügbarkeit und Kapazitäten werden bewertet; neue Lieferanten werden systematisch identifiziert und qualifiziert. Der Mehrwert des Einkaufs wird transparent kommuniziert.
Warengruppenstrategien werden weiterentwickelt, um Bündelungs- und Effizienzpotenziale zu realisieren. Für strategische Beschaffungen und Ausschreibungen werden Sourcing-Strategien, Ziele und Verhandlungstaktiken festgelegt. Verhandlungen werden bis zur Vertragsfreigabe geführt oder begleitet, um optimale Konditionen bei Preis, Qualität, Risiko, Zeit und Leistung zu erzielen. Erforderliche Budgetanpassungen werden empfohlen.
Mit Fachbereichen und Budgetverantwortlichen werden Bedarfe, Ausgaben und Sourcing-Strategien abgestimmt. Business Partner steuern Schlüssellieferanten und überwachen deren Leistung. Bereichsübergreifende Initiativen zur Kosten- und Wissensoptimierung werden unterstützt. Ziele, strategische Initiativen und relevante Entwicklungen werden regelmäßig mit HQ Global Procurement abgestimmt.
Jährliche Einkaufsziele werden mit den Stakeholdern festgelegt. Fortschritt, Ergebnisse, Lieferantenleistung und Ausgaben werden regelmäßig über ein einheitliches Management- und KPI-Reporting gesteuert.
Das Team wird ziel- und leistungsorientiert geführt. Eine proaktive, serviceorientierte Zusammenarbeit sowie individuelle Entwicklungspläne und eine vorausschauende Nachfolgeplanung werden sichergestellt. Bei Bedarf werden einzelne Rollen vertreten.

EXPERTISE

Hier zählen Erfahrung und bisher erbrachte Leistungen

Für die Rolle relevant:

Bachelor- oder Masterabschluss in Wirtschaftswissenschaften, Supply Chain Management oder einem vergleichbaren Fachgebiet beziehungsweise gleichwertige langjährige Berufserfahrung
Fließende Deutsch- und Englischkenntnisse
Fundierte Erfahrung im strategischen Einkauf, idealerweise in der FMCG-Branche
Ausgezeichnete Verhandlungs- und Kommunikationsfähigkeiten
Erfahrung im Projekt- und Prozessmanagement
Fundiertes Verständnis moderner Source-to-Contract-Beschaffungsprozesse
Fortgeschrittene Kenntnisse in Microsoft Excel, Word und PowerPoint
SAP-Erfahrung ist wünschenswert
Fähigkeit, eine langfristige Einkaufsvision und strategische Pläne für die Organisation zu entwickeln
Ausgeprägte Kompetenz im Stakeholder-Management und im Aufbau tragfähiger Beziehungen
Fundierte analytische Fähigkeiten und kreative Problemlösungskompetenz
Fähigkeit, in einem dynamischen Umfeld innerhalb einer globalen Organisationsstruktur erfolgreich zu arbeiten

Reisebereitschaft 0-10%

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Menschen und Ideen beflügeln. Seit 1987.

Inspiriert von funktionalen Getränken aus dem Fernen Osten gründete Dietrich Mateschitz Mitte der 1980er Jahre Red Bull. Er entwickelte ein neues Produkt sowie ein einzigartiges Marketingkonzept und brachte Red Bull Energy Drink am 1. April 1987 in Österreich auf den Markt. Eine völlig neue Produktkategorie – Energy Drinks - war geboren.

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